|
日前，公司2009年干部競聘工作順利結束，經過宣傳發動、自薦報名、資格審查、素質測評、民主評議、演講答辯、綜合評分、任前公示等程序，又一批同志被分別確認干部職務，走上部門領導和管理崗位。
為適應企業發展需要，合理調配人才資源，加強干部隊伍建設，公司立足上屆高管任期屆滿、代理干部需要競聘的實際，適時提出了在11月份開展干部競聘的工作計劃。
干部競聘作為一種人才選拔的有效機制，于05年底首次在公司全面推行實施并取得圓滿成功，08年底和09年初對任期屆滿的干部進行了重新競聘。實踐證明，干部競聘的推行實施，是公司干部人事制度改革的創新之舉，成效顯著，意義深遠。通過競聘，公司形成了公開、公平、公正、公認的人才選拔聘用機制，促進了“想干事、能干事、善共事、不出事”四事干部的成長，優化了干部隊伍結構，滿足了企業發展需要，更為干部選拔聘用機制的系統完善提供了思路，積累了經驗，奠定了基礎。
近兩年來，隨著公司各大項目的陸續上馬，發展步伐全面加快。為滿足企業發展需要，公司對組織機構設置、領導力量配備、工作職能劃分等結合實際進行了適時調整，管理崗位大量增加，形勢發生了很大變化。部分干部被充實到項目建設一線，一批干部被提拔到主管、經理崗位。這些調整，有的是平級調動，有的是晉升為代理職務。根據“四靠”原則，代理干部崗位和部分新增管理崗位需要通過公開競聘確定最終人選和正式職務。鑒于以上情況，公司決定組織實施新一輪干部競聘，在通過競聘優選人才的同時，理順工作關系，落實工作職能，完善工作機制，為各項工作的開展提供強有力的組織保障。
對于本次競聘，公司給予了高度重視，反復強調了干部競聘的重要意義，對競聘工作進行了認真組織。為搞好這次競聘，公司成立了競聘管理委員會和競聘工作組，按照競聘實施方案的有關規定科學高效地組織展開了各項工作，確保了競聘工作的整體效果。廣大干部對本次競聘認真對待，充分準備，積極參與，在各個競聘環節都取得了優異成績，體現了積極進取、奮發向上的精神風貌，形成了勇于參與、挑戰自我的競爭氛圍。
本次競聘得到廣大干部員工的熱切關注和廣泛監督。競聘工作始終在平等競爭的環境中嚴格按照競聘方案的規定程序進行，真正體現了公開、公平、公正、公認的基本原則，競聘結果真實可靠，得到廣大干部員工的一致認可。
通過本次競聘，公司進一步完善了干部聘用機制，優化了干部隊伍結構，增強了企業發展活力，達到了預期效果。
|
