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    12月16日，公司工會在五樓會議室組織召開了2010年第二次職工代表大會，來自各個部門、通過民主選舉產生的100多名職工代表參加了會議，工會主席趙斌主持會議，人力資源部經理劉強民、審計部經理李榮清在會議上對我公司近年來的報酬增長情況和整體水平進行了分析說明，與會代表對2011年報酬增長問題進行了積極討論，并結合工作實際對現行的報酬制度提出了一些改進性意見和建議。職工代表大會的召開，標志著2011年報酬增長被列入公司議事日程。

    獲得勞動報酬是勞動者從事勞動的根本目的，勞動報酬決定性地影響著勞動者本人的生活質量。多年以來，公司在不斷發展壯大的過程中，高度重視員工的薪酬待遇，在不同的發展階段，通過不同的方式增加員工收入，提高福利待遇，使員工的整體收入始終保持在當地和同行業較高水平。即便是在遭遇經濟危機、效益大幅下滑的困難時期，公司仍然堅持車間不停產，員工不放假，收入有增長，以實際行動保障了員工的切身利益。今年4月份，公司在世界金融危機尚未消退、經濟形勢還不穩定的情況下，充分考慮物價上漲因素，對員工報酬進行了全面提高，增長幅度達17.8%，高于山東省2010年企業工資增長基準線15%的標準。當前員工平均報酬也遠遠高于全省平均水平。在全面大幅度提高員工勞動報酬的同時，公司立足企業發展進入新階段、員工結構發生新變化的實際，對薪酬分配制度進行了適應性改革，將級別工資制改為崗位工資制，按照不同崗位的勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動條件確定不同的崗位系數，實現以崗定酬。崗位工資制的全面推行，促進了員工報酬增長，提高了員工收入水平，完善了報酬分配機制，調動了員工的積極性，取得了良好成效。

    當前，公司鑒于經營業績持續增長、盈利能力日益增強、經濟效益不斷提高的大好形勢和物價上漲的實際情況，提出在員工收入保持較高水平的基礎上進一步適時提高員工報酬，讓廣大員工分享企業發展成果，獲得企業發展帶來的實惠。近日，公司多次召集干部會議和職能管理部門會議，專題討論研究員工報酬增長問題，對報酬增長的具體內容和方式進行了深入分析，初步確定2011年報酬增長要適時實施，統籌兼顧，循序漸進，結合企業實際，參照政府文件，保持在一個合理的幅度。另外，公司將對現行的薪酬福利保險考核制度進行系統的修訂完善，進一步明確報酬組成、報酬考核指標確定、報酬考核實施、報酬核算、報酬扣除、報酬發放、報酬修改完善等方面的內容，使報酬制度更切合實際，更條理清晰，更通俗易懂，更易于操作，為報酬增長提供有效的制度依據。